In onze doelgroep bevinden zich met name grotere organisaties (400+) met te weinig succesvolle projecten, of waar veranderingstrajecten niet gefundeerd zijn en/of slecht gecommuniceerd worden.
In de huidige economie en mondiale trends betreft dit vrijwel alle marktsegmenten en publieke sectoren.

Let wel dat het werken met EMS niet hoeft in te houden dat u onmiddellijk een complete veranderingsorganisatie à  la het EMS model moet invoeren. Het EMS model vormt echter wel de leidraad en kunt u gebruiken om veranderingstrajecten op specifieke organisatieonderdelen conform te structureren. Hiermee zorgt u ervoor dat iedere organisatiewijziging die u doorvoert in lijn ligt met de mogelijke volwassen veranderingsorganisatie en voorkomt u suboptimalisatie.
Bijvoorbeeld: als u qua Performance Management een oplossing wenst dan kunt u een willekeurig systeem gaan implementeren voor Balanced ScoreCard. Of u wenst uw IT management beter af te stemmen met uw bedrijfsstrategie. Als u dit echter onder supervisie van EMS laat gebeuren, zal dit deskundig worden gedaan, maar ook minder conflicten opleveren met mogelijke andere toekomstige veranderingstrajecten die ook met het EMS model worden ondersteund.