EMS Model > Doelstelling EMS model   
      

 
Het EMS-model is gericht op het vormgeven van de veranderingsorganisatie voor alle echelons van organisatie. Vandaag de dag kan worden geconcludeerd dat de operationele organisatie voldoende structuur heeft om als fundament te dienen voor een solide bedijfsvoering. Echter door marktontwikkeling en geprognosticeerde efficiencyverbetering is continue verbetering van de organisatie noodzakelijk. Kenmerk van deze veranderingstrajecten zijn veelal:
  •  een lage mate van planning
  •  mindere mate van gefundeerde besluitvorming
  • te weinig focus op resultaat. 

Het EMS model biedt een oplossing voor deze problematiek. Door een model voor verandering te creëren wat gericht is op 1. besluitvorming, 2. planning, 3. management en 4. resultaat is een blauwdruk mogelijk die leidt tot efficiënte, effectieve en resultaatgerichte veranderingsprocessen.

Kenmerken van toepassing van het EMS model

  • planning en resultaat gedefinieerd
  • fundamentele beslismomenten geïntegreerd
  • basis ligt in gangbare methoden en technieken
  • bouwen op en met de structuur van de klantorganisatie
  • performance meting centraal
  • samenwerking tussen mensen
  • evenwicht en keuze tussen zelf doen en uitbesteden
  • Quick wins prioriteiten
  • focus op korte, middellange en lange termijn
  • vrijheid van modellering
  • concreet
  • uitgebalanceerd
  • Demand & Change; geen verandering zonder noodzaak en prioriteit

Doelstelling van het EMS model is het gericht vormgeven van verandering in een organisatie door middel van een planmatig, methodisch, gefundeerd en geprioriteerd op collaboration gericht project. Het EMS model geeft inhoud aan het traject naar de gewenste veranderingsorganisatie en inhoud aan de veranderingsorganisatie en -activiteiten zelf. Hierdoor ontstaat een doelgerichte transformatie waarvan de resultaten op korte termijn haalbaar en zichtbaar zijn.