Focus > Business Alignment   
      

 
Slagkracht van de eigen organisatie is belangrijk. "Hoe blijven we de concurrentie voor of behouden dan wel verbeteren we het marktaandeel dat verovert is?" Slagkracht hangt van een groot aantal factoren af. Om de juiste keuzes te kunnen maken moet de juiste informatie over deze factoren toegankelijk zijn. Zodra de keuzes gemaakt, is het vervolgens noodzakelijk dat een en ander in werking wordt gesteld om de gestelde doelen binnen de gewenste tijd te verwezenlijken.

Zeker wanneer het bereik breed en diep is ten aanzien van organisatieaanpassingen is een structurele aanpak gewenst. Business alignment is de term die hier heel nauw mee verwant is. EMS hecht hier heel veel waarde aan.

De meeste aandacht in de markt gaat op dit moment uit naar de eerste vertaling van top-down gemaakte keuzes naar aanpassingen in de organisatie middels bijvoorbeeld programma- en projectmanagement. Om de slagkracht hiervan verder te vergroten is echter een structuur noodzakelijk. Bij een vergelijking met de operationele organisatie stellen we daar alles in het werk om middels structuren (processen etc.) te zorgen dat we die winstmarge halen die wenselijk is. Conclusie is aldus dat Business Alignment organisatie(ontwikkeling) nodig heeft op alle niveau´s:

  • op operationeel niveau het benoemen en onderhouden van projectresources;
  • richting lijnmanagement het ontwikkelen en inrichten van uniforme communicatie rond verandering; en
  • ten aanzien van het doorvoeren van de verandering zelf het organiseren van de verandering door bijvoorbeeld een projectmanagement office en standaard templates.

Kern is dat bij efficiënt business alignment de focus volgens EMS op de organisatie van Business Alignment moet liggen. De operationele activiteiten en output van deze organisatie ligt bij het doorvoeren van de juist organisatieveranderingen op een efficiente en effectieve manier.