|
| De goede dingen doen. Business Alignment heeft betrekking op de mate
dat veranderingsactiviteiten en investeringen focussen op de
ondernemingstrategie van de organisatie en deze direct ondersteunen. Het
is daartoe belangrijk de gewenste resultaten vooral duidelijk kenbaar te
maken en door de organisatie te laten dragen. Door
veranderingsactiviteiten af te stemmen op de ondernemingstrategie en
hier helder over te communiceren zal doelmatiger en doeltreffender
worden gewerkt.
Dit lijkt een open deur, maar bijvoorbeeld - en misschien wel met
name - op het gebied van Informatie Technologie worden vele activiteiten
uitgevoerd zonder dat daar goede afstemming is (geweest) met de (snel
wisselende) bedrijfsstrategie. De redenen hiervoor zijn divers, maar
liggen onder andere in de wirwar van applicaties en oplossingen die in
de diverse bedrijfsonderdelen zijn gebouwd onder druk van snelle
marktveranderingen en technologietrends. Dit fenomeen beperkt zich
overigens niet tot de IT afdeling(en); marketing, verkoop, productie,
logistiek en andere onderdelen maken zich allen regelmatig schuldig aan
suboptimalisatie. Grootste gemene deler blijkt vaak een niet of
nauwelijks functionerende overkoepelende veranderingsorganisatie. Business Alignment heeft tot doel dat een gehele organisatie zich snel kan aanpassen aan de nieuwste strategie om zo doelgericht en doelmatig mogelijk te functioneren. Door de veranderingsactiviteiten te toetsen aan de ondernemingstrategie worden overbodige en onzinnige kosten geminimaliseerd. Tevens krijgen zo goed mogelijk de juiste projecten de juiste resources worden toegewezen "Successful IT/business alignment means developing and
sustaining a mutually symbiotic relationship between IT and business - a
relationship that benefits both parties. This requires that IT
executives be recognized as essential to the development of credible
business strategies and operations and non-IT executives be considered
equally essential to the development of credible IT strategies and
operations." |