Wanneer programma management als functie op zijn merites wordt beoordeeld dan kan worden geconcludeerd dat het een specifieke schakel in de keten van veranderen betreft. Het is de plaats waar de (organisatie) strategie zijn vertaling krijgt naar een concrete aanpak: de projecten. Deze vertaalslag dient kwalitatief op voldoende niveau te zijn. Te vergelijken met een tanker die van koers verandert of een koers instelt. Wanneer eenmaal een richting gekozen is, projecten lopen, is het moeilijk dit zonder hoge kosten ongedaan te maken. Daarbij niet gesproken over de indirecte schade, het verminderde vertrouwen bij nieuwe activiteiten.

De inrichting van programma management is organisatie specifiek. Het hangt deels af van de gewenste slagvaardigheid van de organisatie in combinatie met de bestaande kwalitatieve structuur rond de uitvoer van programma´s dan wel de organisatiestrategie. Is de organisatie bereid een specifieke functie te creëren en zijn er leden van de organisatie die programma management kwalitatief kunnen dragen.

De aanpak van EMS is er op gericht de snel inzicht, maturity scan, te krijgen in de bestaande situatie en de behoefte van de organisatie ten aanzien van ontwikkeling van programma management. Op basis hiervan ontwikkelt EMS in overleg een lange termijn aanpak inclusief performance meting. Dit in de lijn van het EMS model om een kwalitatief goed en structureel te kunnen waarborgen. EMS beschikt over een portfolio van technieken welke in overleg kunnen worden geïmplementeerd. In de eerste fase is de werkstructuur belangrijk in de tweede fase de performance. Hierdoor ontstaat een snel en efficiënt klantgericht implementatietraject.